根据峨眉电影集团党委统一部署，2025年9月1日至10月1日，集团党委第二轮巡察组对中共峨眉电影制片厂有限责任公司委员会（以下简称“峨影厂公司党委”）开展了常规巡察。2025年12月12日，巡察组向峨影厂公司党委反馈了巡察意见。根据巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、党委及主要负责人组织整改落实情况

峨影厂公司党委高度重视巡察反馈意见，把巡察整改作为完善企业治理、深化内部改革、推动影视文化事业高质量发展的重要抓手，从严从实做好巡察“后半篇文章”。党委第一时间召开专题会议研究部署，成立巡察整改工作领导小组，形成主要领导牵头抓总、分管领导分工负责，各部门负责人具体落实的责任体系。严格对照巡察反馈问题，制定整改工作方案，建立问题、任务、责任“三张清单”，定期汇总进展、分析堵点、提出建议。峨影厂公司纪委切实履行监督职责，对整改工作全过程跟踪督办、常态化跟进问效，杜绝纸面整改、虚假整改。

峨影厂公司党委书记认真履行第一责任人责任，2026年6月到任后，赓即调整整改工作领导小组成员和整改责任分工，主持召开党委会部署推进整改工作，带头领办7个重难点问题，督办提醒未完成整改事项，指导督促班子成员认真履行“一岗双责”，以“头雁效应”带动整改责任层层落实，形成上下贯通、一体落实的工作合力，推动整改走深走实。

二、巡察反馈问题整改落实情况

（一）关于“政治建设较为薄弱，党的领导核心作用弱化”方面

1.贯彻落实上级重大决策部署存在偏差。

整改情况：定期调度1958园区建设、“三供一业”改造、国企改革深化提升等重点工作，构建党委领导班子统筹谋划、分管领导常态督办、责任部门落地落实的工作体系，形成“部署—执行—督办”全链条闭环管理。深入推进劳动、人事、分配三项制度改革，截至2026年7月，完成《峨眉电影制片厂有限责任公司中层干部能上能下管理办法（试行）》《峨眉电影制片厂有限责任公司绩效考核管理办法（试行）》《峨眉电影制片厂有限责任公司薪酬管理办法（修订）》等制度制定，建立“人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的市场化机制。

2.法人治理结构运行不规范。

整改情况：完善总办会、党委会、董事会分层分级审核相关制度，启动《峨眉电影制片厂有限责任公司“三重一大”事项办理操作手册（试行）》修订工作，厘清决策机构权责边界，严格落实现代企业分权制衡治理要求。

3.意识形态工作责任制落实不到位。

整改情况：建立定期研究、检查考核和责任传导机制，明确责任人和相关职责，按季度开展分析研判，截至2026年7月，今年已开展2次意识形态与网络意识形态研判。强化风险预判和舆情处置力度，2026年3月制定印发《峨眉电影制片厂有限责任公司意识形态和网络意识形态应急处置预案（试行）》，完善峨影·1958电影城微信公众号“三审三校”管控流程。

4.履职担当意识不强。

整改情况：针对“三供一业”改造、物业租赁等堵点、痛点、难点问题，峨影厂公司党委多次召开会议梳理政策、研究解决问题办法。主动扛起国企责任，按照“先地下后地上”原则，积极稳妥推进峨影家属院“三供一业”改造工作，目前已完成树木移植、违章搭建拆除，阶段性推进给水、排水施工和消防工程改造。系统梳理经营性物业资产台账，拓展招租渠道，对拖欠租金商户依法提起诉讼，完成多处物业测绘评估。

5.党内政治生活不够严肃。

整改情况：严格落实民主生活会相关要求，对照查摆问题梳理形成问题清单、任务清单、责任清单，系统制定专项整改方案，逐项推进销号落实。2025年度民主生活会已按要求形成三张清单，逐项推进整改并落实闭环管理。全面提升党支部组织生活、“三会一课”等规范化水平，公司党委组织部于2026年1月对各支部组织生活会开展情况进行了抽查，3月举办“三会一课”专题培训会，5月列席参加第一支部党员大会。

（二）关于“主责主业推进不力，经营管理不到位，国有资产和资金安全存在风险隐患”方面

6.电影创制严重弱化。

整改情况：积极支持集团创制中心、宣传中心、发行中心建设，全力配合集团对创制资源进行集中统筹。推动演艺人才经纪服务社会化经营。加强项目储备和项目孵化，主导储备《一只熊猫的浪漫》《红雀》，加快推进《一生之城》《神树》《古蜀谜踪》等项目进度。

7.经营状况不佳。

整改情况：聚焦影视主控项目和制片发行增收，围绕“影视 ”拓展新业务，积极推进校企合作洽谈进展，推动老版权改编合作取得收益，持续盘活服装道具等资产实现租赁收入。全面开展物业资产清查盘点，逐项梳理权属、面积、空置时长、租赁现状、欠费明细等情况，建立动态管理台账，同时拓展多元招租渠道，盘活闲置物业，2025年12月完成峨影文旅等房租收缴，2026年5月完成演员剧团、招待所等测绘、评估工作。创新、拓展1958影城经营业务，目前已引进新文创品牌入驻，打造XR影厅，推进一楼咖啡厅整改。加快推进1958园区建设，目前已完成可行性研究报告修订、项目备案及稳评、环评、园区规划设计等工作，正在推进建设规划类许可证申领、园区配套项目建设等工作。

8.国有资产管理粗放。

整改情况：非住宅房产方面，已完成演员剧团、招待所等面积测绘，为分割出租和租金评估提供准确数据。通过集团官网、产权交易平台挂牌招商，有效盘活闲置资产。住宅类公房方面，对厂属产权房屋完成两轮摸底调查，开展资料查证，全面掌握使用现状，完善台账管理，梳理盘活思路。

9.应收账款长期未收。

整改情况：成立应收账款小组，逐笔梳理追收。租金欠款已于2025年12月全额收回，完成子公司广告欠款专项清理，其他应收款按相关规定和程序启动处置措施。建立“两金”清理长效机制，防范新增风险。

10.备用金管理不规范。

整改情况：2026年2月印发《峨眉电影制片厂有限责任公司备用金管理办法》，建立审批、跟踪和核销机制。全面开展备用金清理，后续严格遵循“专款专用、及时核销、责任到人”的原则，确保“前账不清、后账不立”。

11.招标采购不合规。

整改情况：修改完善管理制度，已于2026年3月印发《峨眉电影制片厂有限责任公司采购管理办法（修订）》和《峨眉电影制片厂有限责任公司办公用品管理制度（修订）》，细化询价比选标准和入库验收流程，规范评审全流程管控。

（三）关于“全面从严治党力度不够，纪律作风建设不严，廉洁风险防控薄弱”方面

12.全面从严治党主体责任落实不到位。

整改情况：严格落实全面从严治党相关规定，峨影厂公司党委分别于2025年12月、2026年4月召开全面从严治党工作会议，专题研究党建、党风廉政建设、意识形态等工作。加强对各支部党建工作的监督指导，推动党支部标准化规范化建设。开展优秀党员、优秀党务工作者的“七一”表彰，激励全体党员充分发挥先锋模范作用。修订合同会签流程，明确纪检部门不参与具体业务审批，回归监督执纪主责。

13.制度执行刚性不足。

整改情况：进一步规范费用报销、公务接待及公车管理，加强支付扫码、限额控制和事前审批。公务用车2026年起增加派车审批、里程和油耗记录，加强日常管理。

14.信访工作机制不健全。

整改情况：2026年3月印发《峨眉电影制片厂有限责任公司信访工作管理办法（试行）》，设立群众接待日，安排领导班子成员接访，并适时开展政策宣讲，适情进行谈心谈话。各部门常态化开展信访隐患排查化解，及时回应职工合理诉求。

15.工作态度存在拖沓敷衍现象。

整改情况：2025年12月印发《峨眉电影制片厂有限责任公司绩效考核管理办法（试行）》，2026年3月印发《峨眉电影制片厂有限责任公司首问责任制实施办法（试行）》和《峨眉电影制片厂有限责任公司工作交接管理办法（试行）》，通过完善管理方式、强化绩效考核，引导干部职工主动担当、压实跨部门协同责任。

16.项目管理廉洁风险防控不到位。

整改情况：2026年3月印发《峨眉电影制片厂有限责任公司采购管理办法（修订）》，严格落实开评标程序管控、资格审核和签字确认制度，加强项目全流程监督和廉洁风险排查，防止类似问题再次发生。

17.对子公司监管不力。

整改情况：加强对控股、参股公司的常态化监管，杜绝“控股不控权、参股失监管”问题发生。已于2026年4月完成四川峨眉物业管理有限公司清算注销全部手续。加快推进四川峨影影视传播有限公司股权转让工作，积极协调该公司提供财务报表及相关财务资料，配合审计完成资产评估，为后续股权转让决策提供依据。

（四）关于“基层党建工作质量不高，组织建设管理体系不完善”方面

18.党支部标准化规范化建设有待加强。

整改情况：进一步完善党费收缴管理，收取28名党员补缴党费。定期组织抽查各支部会议记录，实现记录管理常态化闭环。从严规范党员发展全流程，全面复盘档案，及时更正个别党员党龄起算时间等问题。常态化落实谈心谈话制度，同步规范谈话记录管理。

19.组织建设管理体系制度化规范化不到位。

整改情况：制定覆盖全员（除领导班子及职业经理人）的绩效考核管理办法，激发队伍干事创业活力。明确职业经理人考核细则，2026年3月印发《峨眉电影制片厂有限责任公司2025年度职业经理人考核实施细则（试行）》，压实经营管理层责任担当。编制《员工手册》，逐步完善员工履职行为规范，健全内部管理秩序。督促1958影城严格履行薪酬制度审批程序，提升法人治理规范化水平。

三、下一步整改工作打算

一是持续强化政治引领，压紧压实整改责任。认真学习领会习近平总书记关于巡视巡察工作的重要讲话精神，引导全体干部职工深刻认识巡察整改的长期性、艰巨性，增强持续整改、彻底整改的思想自觉和行动自觉，层层压紧整改责任，确保巡察整改一抓到底，决不虎头蛇尾。

二是持续紧盯整改事项，推进整改清零见底。严把整改标准，分类推进整改事项，对已完成整改事项，适时组织“回头看”，抓好巩固提升，防止问题反弹回潮；对未完成和持续推进整改事项，进一步加大整改力度，动态调整推进策略，持续跟踪问效，确保问题在规定时限内取得实质性突破并完成销号。

三是持续巩固整改成效，深化拓展整改成果运用。推动巡察整改与中心工作、改革任务深度融合，全面梳理制度短板、补齐现存制度漏洞；围绕管党治党、权力运行、风险防控、经营改革完善长效管控体系，以制度固化整改成效，坚持以巡促改、以巡促建、以巡促治，切实把整改成果转化为企业高质量发展动力。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：028-87331596；通讯地址：成都市青羊区清江东路360号峨影厂公司党委组织部；邮政编码：610072；电子邮箱：3069806472＠qq.com。

中共峨眉电影制片厂有限责任公司委员会

2026年7月31日